7月17-18日，中農控股2018年上半年工作會議在京召開。在嚴峻的行業形勢下，公司深化改革、攻堅克難，上半年銷售收入和凈利潤同比實現較大增長，為完成全年各項任務目標奠定良好基礎。

中農集團黨委書記、董事長兼中農控股董事長蘇澤文出席會議并作重要講話。中農控股班子成員及京內外各單位負責人、本部全體員工出席會議。

會上，公司管理層從上半年經營狀況、財務情況、精細化管理、基層智能配肥體系等方面作了專題報告；相關管理部門從資金管理、業務管理、品牌管理、垂直管理等方面作了詳細介紹；各業務板塊就各自市場情況進行了分組討論。此次會議還特別邀請了兄弟單位中農立華就基層網絡營銷作了經驗介紹。會議安排緊湊而富有成效。

中農集團總經理兼中農控股總經理王春林在公司工作報告中指出，上半年，中農控股按照供銷集團“戰略定位再調整、主營業務再聚焦、體制機制再變革、增長動力再挖掘、企業文化再塑造”的總體要求，全力以赴推動轉型升級，各項工作取得良好開局；下半年，公司將繼續深化改革，努力開創高質量發展的新局面，爭取圓滿完成年初預定的各項目標任務。

會議由蘇澤文董事長作總結講話。蘇董事長對中農控股上半年的工作給予了肯定。他表示，公司克服行業大環境的不利影響，上下一心、頂住壓力，上半年工作亮點紛呈、卓有成效。

蘇董事長指出，在我國深化農業供給側結構性改革、大力實施鄉村振興戰略的關鍵時期，中農控股有充分信心、有明確方向、有具體措施來打贏轉型升級這場硬仗，各單位要牢固樹立全公司“一盤棋”的意識，確保公司各項政策措施盡快落地實施。

蘇董事長還對中農控股下半年的工作提出了5點要求，一是要合理規范使用財政資金，切實提高財政資金的使用效率；二是要切實做好農業產業化服務，建設好基層網點；三是要保證資金安全，全面加強風險管控；四是要優化獎懲激勵機制，充分挖掘員工潛能；五是要全力以赴攻克公司難點，解決好每一個具體問題。蘇董事長最后強調，中農控股要按照“五個再”的總體要求，扎實推進轉型升級，確保完成全年各項經營目標任務。