1月23-24日，中農(nóng)控股2018年工作會(huì)議在北京召開，會(huì)議全面回顧、認(rèn)真總結(jié)了2017年各項(xiàng)工作，系統(tǒng)部署了2018年的重點(diǎn)工作。中國供銷集團(tuán)總經(jīng)理，中農(nóng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼中農(nóng)控股董事長(zhǎng)陳振平出席會(huì)議并作重要講話。中農(nóng)控股班子成員及京內(nèi)外各單位負(fù)責(zé)人、本部全體員工出席會(huì)議。

會(huì)上，公司管理層從2017年經(jīng)營業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面作了專題報(bào)告；各管理部門也對(duì)本部門的工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理，并明確了下一步工作重點(diǎn)；2017年取得突出成績(jī)的單位還做了典型經(jīng)驗(yàn)分享。另外，此次會(huì)上還組織京內(nèi)貿(mào)易板塊、區(qū)域貿(mào)易板塊、生產(chǎn)板塊、物流板塊進(jìn)行了4場(chǎng)分組討論會(huì)。各板塊在業(yè)務(wù)融合、信息化、機(jī)制改革等方面積極建言獻(xiàn)策，取得了積極的成效。

蘇澤文總經(jīng)理做了《穩(wěn)中求進(jìn)提效益 加快調(diào)整促轉(zhuǎn)型 奮力開創(chuàng)為農(nóng)服務(wù)新時(shí)代》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了2017年公司各項(xiàng)工作的開展情況，并對(duì)2018年的工作進(jìn)行了安排部署。

蘇總表示，2017年公司經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，整體運(yùn)行平穩(wěn)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；管理體系進(jìn)一步完善，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)；重大項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)，積極有序向前推進(jìn)；進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，干部隊(duì)伍年輕化取得成效；全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，黨建工作成效顯著。

同時(shí)蘇總也指出，2017年公司在取得較好成績(jī)的同時(shí)，還存在許多問題，需要積極付諸行動(dòng)，有效解決。2018年要按照集團(tuán)公司“管理一體化、服務(wù)綜合化、資產(chǎn)證券化、經(jīng)營國際化”的戰(zhàn)略部署，從機(jī)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)融合、項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、國際化等方面重點(diǎn)開展工作。

會(huì)議由陳振平董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。陳董事長(zhǎng)對(duì)中農(nóng)控股2017年的工作給予了充分的肯定。他表示，2017年公司克服行業(yè)大環(huán)境的不利影響，工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效。

陳董事長(zhǎng)指出，十九大報(bào)告中首度提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大家要深入領(lǐng)會(huì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，通過改革創(chuàng)新來把握機(jī)遇，開創(chuàng)“三農(nóng)”事業(yè)新局面。陳董事長(zhǎng)從以下5個(gè)方面對(duì)中農(nóng)控股2018年的工作提出了要求。

一是抓黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、守法規(guī)。公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九大報(bào)告、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，通過抓好黨建、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)更大活力，為經(jīng)營工作保駕護(hù)航。同時(shí)一定要強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，在公司形成嚴(yán)格依法、照章辦事的工作氛圍。

二是抓管理、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)規(guī)劃。要在精細(xì)化管理上下功夫，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，杜絕“跑冒滴漏”的情況發(fā)生。要做好業(yè)務(wù)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，引領(lǐng)公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作。

三是抓改革、求創(chuàng)新、再造新優(yōu)勢(shì)。陳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司上下要把改革和創(chuàng)新變成一種思維方式、工作方法和生存方式。要在分配機(jī)制上大膽創(chuàng)新，鼓勵(lì)各方面的創(chuàng)新人才分享中農(nóng)發(fā)展的成果。要按照轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，重塑商業(yè)模式，重視資源的共享和協(xié)同。要充分發(fā)揮公司的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足短板的差距，提升“集團(tuán)作戰(zhàn)”的能力。

四是抓干部、帶隊(duì)伍、促成長(zhǎng)。公司要加速實(shí)施人才戰(zhàn)略，攬?zhí)煜掠⒉哦弥瑢⒅修r(nóng)控股打造成中農(nóng)集團(tuán)，乃至供銷集團(tuán)的人才高地。

五是抓機(jī)遇、謀發(fā)展、求效益。陳董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家要在諸多的困難和矛盾面前，看到發(fā)展的機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇就是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，公司的干部員工要深入思考其帶來的發(fā)展機(jī)遇。謀發(fā)展，最終還是要求效益，一定要提質(zhì)增效，努力提高效益水平。

最后，陳董事長(zhǎng)指出，中農(nóng)控股具有的很多優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)板是同行業(yè)中很多企業(yè)所不具備的，中農(nóng)控股在市場(chǎng)上具有的無形資產(chǎn)也是諸多同行為之羨慕的。作為一個(gè)中農(nóng)人，要有自豪感和責(zé)任感。相信在經(jīng)營班子和全體員工的共同努力下，一定能夠再造一個(gè)新的中農(nóng)控股！