近期，中農控股下屬公司都陸續召開了上半年工作會議，貫徹落實了中農控股2017年上半年工作會議精神，認真學習了陳振平董事長在會上的講話，并按照蘇澤文總經理在工作報告中提出的要求，對下半年及今后一個階段各公司的重點工作進行了部署。

山東中農：做好網絡下沉工作

山東中農在上半年工作會議上，認真總結、分析了上半年工作情況，并安排、部署下半年重點工作。山東中農經理王厚連對下半年工作提出了具體要求。

第一，要持續做好網絡下沉工作，要解放思想、開拓思路，積極探索新的業務模式，不斷擴大基層網絡市場。第二，要進一步布局、完善倉儲物流等中間環節，在零風險的前提下開展業務，做好風險管控，確保資金、貨物安全。第三，做好工農業聯動工作，加強為農服務中心建設的調研工作，在總部要求及指導下，配合展開相關工作。第四，新入職業務人員要盡快融入團隊，適應新環境；區域經理要加強與新業務人員的溝通，幫助其盡快開展業務，并不斷提高分析問題、解決問題的能力。

深圳中農：各業務板塊協同融合

深圳中農常務副總經理蒙春華在會上傳達了中農控股2017年上半年工作會議精神，并要求大家認真學習陳振平董事長在會上的講話，加強各業務板塊有機協同融合。

針對下半年的工作，蒙春華強調了幾個重點：一是穩健經營，提質增效，認真做好應收賬款清收工作。二是在轉型升級前期業務梳理工作的基礎上，調整業務構成、優化經營比重、完善結算平臺，加強風險管控，大力支持有發展前景、具備穩定盈利能力的業務開展。對經營存在風險的業務堅決調控整改，同時加強公司各業務板塊之間的業務協同，發揮集團化經營優勢，力爭全面完成全年的各項任務。三是資產的增值增效工作要加快進行，通過自身優化整改、引進專業團隊合作、經營模式調整等措施充分挖掘公司相關資產的盈利空間。四是加強人才梯隊建設，完善公司組織架構，配套進行薪酬體系、股權梳理等轉型升級下一階段工作，增強企業的發展活力，提升公司整體運營質量和效率，構建完善的運營體系，應對市場變化。

江蘇中農：奮力完成全年目標

在江蘇中農的上半年度工作總結會議上，副總經理薛森儒傳達了中農控股上半年工作會議內容，并宣讀了陳振平董事長的重要講話，對下半年的工作進行了重點部署。

首先要全力以赴、排除萬難，確保完成江蘇中農全年經營目標。其次是增強成本核算意識，加強費用管理。加大清收工作力度，杜絕因應收賬款出現問題而導致的風險。再次是優化獎懲激勵機制，完善考核薪酬體制，提升執行力和管理水平。重視人才體系建設，打造良好的招人用人環境。最后是加強基層網絡建設，積極開拓終端市場，逐步完成轉型升級。